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开启发展“快车键”:山能临矿永明煤矿探索轻资产运营

发布日期:2020-05-31 03:58   来源:未知   阅读:

“今年一季度,受新冠肺炎疫情影响,复工复产延迟一个月,但永明煤矿商品煤产量、营业收入、完成利税均与去年正常生产持平,进入二季度以来发展势头更加强劲。”5月18日,山东能源临矿集团永明煤矿党委书记、董事长兼总经理李新山介绍说。

“我们靠的就是轻资产运营。” 李新山一语道破。该矿紧紧抓住发展新机遇,利用市场资本力量,通过设备租赁、储物于商、融资租赁、引智借资等方式,开辟轻资产运营新路径,走上了新一轮快速发展之路。

设备租赁实行分期付款。早在2018年面对设备年久失修、资金高度紧张和洗煤厂洗选能力受到严重制约的状况,该矿开始尝试采用BOT模式,引进TDS智能预排矸系统,不仅节省1065万元设备购置费,每年可减少维修费等130 多万元,并且减少人工成本36万元。目前该设备日均排矸600吨左右,累计创效近500万元。

储物于商,实现“零库存”管理。通过全面推行代储采购模式,实行使用后结算的方式,优化了库存结构,大大降低了储备资金占用,使矿井部分备件成功实现“零库存”,提高了整体效益。截至目前,已有5家大型设备和材料供应商与矿井签订了代储协议,减少矿井资金周转支出800余万元。

用融资租赁和惠企政策“供血”,是永明矿缓解资金压力的双“利器”。该矿采取融资租赁模式新上3煤综采设备一套,边生产、边创利、边还款。受疫情影响,今年复工复产时间拖后,但该矿充分利用疫情期间国家惠企政策为企业减负,一季度免缴企业养老、失业、工伤保险三项费用104.45万元。

该矿还通过招议标引进专业化维修队伍,实现所有大、中、小型设备配件直接在矿机修车间维修。较此前的外委维修节约费用10%-15%以上。

班组是降本增效的主战场。该矿推行班组市场化管理,将成本管理贯穿到班组个人,实行可控成本核算与工作绩效相结合,激励了员工节支降耗的自觉性和主动性。1-4月设备修旧利废、周转性材料共计节约120.35万元。

“面对严峻的市场形势,如何让成本跑赢市场价格,必须从可控成本挖掘资本潜力,做到精益管理、轻资产运营,才能让矿井发展行稳致远。”李新山表示。

(大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 崔鑫 朱泓一 报道)

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